Οι  Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης, δημόσιοι οργανισμοί με κατεξοχήν κοινωνικό ρόλο, επιβάλλεται να επιδιώκουν τη διάχυση του πολιτιστικού αγαθού σε όλο και περισσότερες ομάδες κοινού καθώς και την ενεργοποίηση του τοπικού πληθυσμού στο σχεδιασμό και προγραμματισμό της πολιτιστικής δράσης. Οι εξελίξεις σήμερα, τόσο ως προς τον ρόλο των σύγχρονων πολιτιστικών οργανισμών – από χώρους της αυθεντίας των ειδικών των τεχνών όπου ο επισκέπτης ήταν απλός δέκτης πληροφοριών, σε χώρους επικοινωνίας διαλόγου και συμμετοχής ενός ευρύτερου κοινού- όσο και ως προς τα εργαλεία ανάπτυξής τους, βοηθούν την επίτευξη του παραπάνω στρατηγικού στόχου.

Στις μέχρι πρότινος παραδοσιακές πολιτιστικές δομές, όπως για παράδειγμα στα μουσεία, τις πινακοθήκες κ.λ.π., ο επισκέπτης μέσα σε ένα αυστηρό και ψυχρό πολλές φορές περιβάλλον, μέσω των εκθεμάτων, γινόταν απλός δέκτης πληροφοριών όπως τις παρουσίαζαν οι ειδικοί της τέχνης και τις οποίες πληροφορίες είτε αφομοίωνε είτε όχι, ανάλογα με την δική του πολιτιστική εμπειρία και γνώση. Με την πάροδο του χρόνου και κυρίως με την εξέλιξη των τεχνολογικών μέσων (υπομνηματισμοί, επεξηγήσεις, διαδραστικοί πίνακες, προβολές, ηλεκτρονικές ξεναγήσεις κ.α.) αυτή η πραγματικότητα μεταβλήθηκε σταδιακά. Ο επισκέπτης με εκπαιδευτικές και ψυχαγωγικές πλέον αναζητήσεις επιδιώκει κυρίως την αναβαθμισμένη εμπειρία και συμμετοχή.  Ο κοινωνικός και επικοινωνιακός ρόλος στη λειτουργία των σύγχρονων χώρων πολιτισμού, δημόσιων και ιδιωτικών, όπως οι βιβλιοθήκες, οι πολυχώροι, οι εκθέσεις, οι πινακοθήκες κ.α. καθιερώθηκε σταδιακά και έκτοτε η λειτουργία τους περιλαμβάνει πλήθος πολιτιστικών εκδηλώσεων, συναυλιών, παραστάσεων, παρουσιάσεων, διαλέξεων κ.λ.π. με εκπαιδευτικό – ψυχαγωγικό χαρακτήρα, στοχεύοντας στη συμμετοχή ολοένα και περισσότερων ομάδων κοινού. Σε αυτό βεβαίως συμβάλλει η εφαρμογή νέων μεθόδων και πρακτικών από το χώρο της διαφήμισης, των δημοσίων σχέσεων και του πολιτιστικού marketing. Παραδείγματα των πρακτικών αυτών υπάρχουν πολλά όπως η διευκόλυνση της  προσβασιμότητας των Α.Μ.Ε.Α. αλλά και του συνόλου των επισκεπτών  ( οδηγίες πρόσβασης, πρόβλεψη για θέσεις parking  κ.α) , εκπτώσεις στις  τιμές των εισιτηρίων για ειδικές κοινωνικές ομάδες, ειδικά προγράμματα για μαθητές και σπουδαστές, χρήση των ηλεκτρονικών μέσων για έκδοση εισιτηρίων, προβολή και διάδοση  των δραστηριοτήτων μέσω του διαδικτύου της ιστοσελίδας και των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, χρήση νέων τεχνολογιών και ηλεκτρονικών εφαρμογών κ.α. Στον τομέα των δημοσίων σχέσεων και της διαφήμισης σημασία δίνεται στη δημόσια εικόνα του οργανισμού με την τεκμηριωμένη συγκρότηση και προβολή της πρότασης αξίας και του brand name του.  Φθάνουμε έτσι λοιπόν σταδιακά στο σημείο όπου οι πολιτιστικοί  χώροι μετατρέπονται σε κέντρα όπου το κοινό ψυχαγωγείται και αποκτά γνώσεις με τα κατάλληλα ερεθίσματα και τη χρήση σύγχρονης τεχνολογίας. Οι επισκέπτες  έρχονται σε επαφή με υλικά ή και άυλα αγαθά, παρακολουθούν εκδηλώσεις, τους παρέχεται η δυνατότητα για έρευνα και μελέτη και καταλήγουν σε χώρους χαλάρωσης και αναψυχής (καταστήματα, καφέ, εστιατόρια κλπ). Έτσι η επίσκεψη αποκτά κοινωνικό χαρακτήρα, αποτελεί λύση ομαδικής εξόδου για την οικογένεια ενώ ο πολιτιστικός χώρος μετατρέπεται σε χώρο κοινωνικής συνάθροισης. Άρα λοιπόν μπορούμε να πούμε ότι μέσω των υλικών και άυλων πολιτιστικών αγαθών και με τη βοήθεια νέων τεχνολογιών και μεθόδων marketing, το μέχρι πρότινος αυστηρό, απόμακρο και ψυχρό περιβάλλον των χώρων πολιτισμού, μετατράπηκε σταδιακά σε κοινωνικό χώρο συνάθροισης, αναζήτησης, εκπαίδευσης, αναβαθμισμένης εμπειρίας και ψυχαγωγίας. Μετατράπηκε συνοπτικά σε χώρο επικοινωνίας και συμμετοχής του κοινού.

Σήμερα παρατηρούμε ότι η τάση που διαμορφώνεται με ολοένα ταχύτερους ρυθμούς είναι ο πολιτισμός με τα χαρακτηριστικά αυτά να ασκείται παντού, π.χ. σε ανοιχτούς δημόσιους χώρους όπως οι πλατείες, τα δημόσια πάρκα, οι αγορές, τα παλαιά βιομηχανικά κτήρια, προσκαλώντας με αυτόν τον τρόπο στην εμπειρία της συμμετοχής, το σύνολο των  κοινωνικών ομάδων. Επομένως και οι διαχειριστές των πολιτιστικών οργανισμών των Ο.Τ.Α., πρόεδροι νομικών προσώπων, αιρετοί, δημότες με γνώσεις στον πολιτισμό και την πολιτιστική διαχείριση, οφείλουν να προσαρμόζονται στις παραπάνω σύγχρονες εξελίξεις, στοχεύοντας στην μέγιστη ανάπτυξη του κοινού, μετατρέποντας  κάθε δημόσιο χώρο σε χώρο πολιτισμού εφαρμόζοντας για τούτο τις νέες μεθόδους επικοινωνίας και πολιτιστικού marketing.  Οι πολιτιστικές δομές των Ο.Τ.Α., μουσεία, βιβλιοθήκες, οργανισμοί πολιτισμού, πινακοθήκες κ.α. οφείλουν κατά τον σχεδιασμό τους, με γνώμονα  το πλαίσιο της  κοινωνικής τους αποστολής και τις αρχές της πολιτιστικής δημοκρατίας και με  βάση ένα συγκροτημένο σχέδιο επικοινωνίας και ανάπτυξης του κοινού, να επιδιώκουν την πρόσληψη και αφομοίωση του πολιτιστικού αγαθού από ολοένα και ευρύτερες ομάδες , μετατρέποντας τους χώρους αυτούς σε χώρους επικοινωνίας, διαλόγου και  αναβάθμισης της πολιτιστικής εμπειρίας.

Κώστας Χατζηανδρέου

Δημοτικός Σύμβουλος – Μέλος της δημοτικής κίνησης ΄΄Αλλάζουμε΄΄

Η διοικητική διαδικασία στους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης καθορίζεται από νόμους και κανόνες που ορίζει η νομοθετική εξουσία και που αφορούν το σύνολο της δημόσιας διοίκησης, με κάποιες λίγες διαφοροποιήσεις. Ο κώδικας διοικητικής διαδικασίας, οι κανόνες των προσλήψεων, η ιεραρχική εξέλιξη των υπαλλήλων κ.λπ., ταυτίζονται με τους κανόνες της δημόσιας διοίκησης, ενώ κάποιες διαφοροποιήσεις προκύπτουν στην οικονομική διαχείριση, παρά το γεγονός ότι και εδώ οι γενικοί κανόνες λειτουργίας παραμένουν οι ίδιοι.

Το διοικητικό μοντέλο των ΟΤΑ, παρότι είναι ιεραρχικά δομημένο, με κορμό και κορυφή της ιεραρχίας τον Δήμαρχο, αφήνει περιθώρια συμμετοχικής διοίκησης που πολλές φορές οι αιρετοί παρανοούν και παρεξηγούν. Δεν είναι λίγες οι περιπτώσεις που οι αιρετοί αντιδήμαρχοι, πρόεδροι των Δημοτικών Συμβουλίων, επικεφαλείς των Νομικών Προσώπων κ.λπ., υποκαθιστούν ή προσπαθούν να υποκαταστήσουν τους διοικητικά υπευθύνους του Οργανισμού στα διοικητικά τους καθήκοντα. Το αποτέλεσμα αυτής της πρακτικής επιφέρει συνήθως τη ρήξη και τη διαφωνία μεταξύ των αιρετών και των προϊστάμενων των οργανικών μονάδων ή, το χειρότερο, εγκαθιστά μια άτυπη διοίκηση που ανταγωνίζεται τη θεσμοθετημένη από τους νόμους διοίκηση. 

Η πρόβλεψη για τη θέση του Γενικού Γραμματέα στους Δήμους επιχείρησε στην ουσία να γεφυρώσει το κενό  μεταξύ των αιρετών και των διοικητικών παραγόντων, άλλοτε με επιτυχία και άλλοτε όχι, εφόσον οι Δήμαρχοι επιλέγουν συνήθως τους Γενικούς Γραμματείς με αμιγώς πολιτικά κριτήρια και διόλου τεχνοκρατικά.  Δεδομένου ότι ελάχιστοι από τους αιρετούς επαγγελματικά έχουν ασχοληθεί με τη δημόσια διοίκηση και συνήθως είναι άνθρωποι του ιδιωτικού τομέα των επιχειρήσεων κ.λπ., επιβάλλεται – κατά την άποψή μου – η υποχρεωτική εκπαίδευση και επιμόρφωσή τους από το Ινστιτούτο Επιμόρφωσης του Εθνικού Κέντρου Δημόσιας Διοίκησης, ώστε αφενός να καταλάβουν τους κανόνες λειτουργίας των δημόσιων οργανισμών, αφετέρου να συνειδητοποιήσουν τη θέση τους μέσα σε αυτούς, όχι τόσο ως διοικητικά υπεύθυνοι, όσο ως πολιτικοί εκφραστές των Δημοτών που τους ψήφισαν για να εφαρμόσουν μια προγραμματική πολιτική με οράματα, σκοπούς και στόχους. Στην ουσία, δηλαδή, να εφαρμόσουν την πολιτική τους όπως εντέλλονται από την ψήφο των δημοτών μέσα στο πλαίσιο των  κανόνων λειτουργίας.

Πολλές φορές βέβαια το πλαίσιο αυτό αποδεικνύεται βαρύ και δυσλειτουργικό και δρα πράγματι ανασταλτικά στην προσπάθεια επίλυσης των προβλημάτων. Η αυτοδιοίκηση, με τους θεσμούς της και τα όργανά της, δεν έχει παρά να επιδιώκει και να αγωνίζεται για την διόρθωση των κακώς κείμενων.

Κώστας Χατζηανδρέου

Δημοτικός Σύμβουλος

Μετά το φιάσκο με την αναβολή της συζήτησης του Προϋπολογισμού 2019 και την ενημέρωση από το κ. Σταθόπουλο ότι είχε σκοπό να αποσύρει το θέμα, ο πρώην αντιδήμαρχος Διοίκησης, ο κ. Χατζηανδρέου, γνώστης εκ των έσω, μίλησε ευθέως και απέδωσε την απόλυτη ευθύνη στο Δήμαρχο για  την κατάσταση που επικρατεί στο Δήμο και για τη διάλυση των Υπηρεσιών. Τα όσα είπε πρέπει να ληφθούν απολύτως σοβαρά. Οποιοδήποτε σχόλιο από εμάς περιττεύει, τα είπε όλα εκείνος.

Ακολουθεί ακριβώς η τοποθέτηση του κ. Χατζηανδρέου στο Δ.Σ. στις 27 Δεκεμβρίου 2018 απευθυνόμενος προς το Δήμαρχο. Σκληρά λόγια, αλλά αληθινά.

Έχετε μεγάλη φοβία να συζητήσετε με την πόλη. Δεν κάνετε καμία προσπάθεια να ακούσετε κανέναν σε αυτή την πόλη, δεν συνεργάζεστε με κανέναν, ούτε καν με τους Διευθυντές των Υπηρεσιών, δεν εγκαινιάσατε καμία διαδικασία συζήτησης με τους φορείς και τις παρατάξεις.

Γιάννης Σταθόπουλος, προϋπολογισμός του Αντώνη Σιδέρη το 2004. Έχω ολόκληρο αρχείο.

Αυτό σημαίνει ότι την παραμονή – διότι αυτό ήρθες ν’ αλλάξεις – των Χριστουγέννων παίρνουμε τον Προϋπολογισμό το βράδυ για να κάνουμε συνεργασία και συζήτηση για τον Προϋπολογισμό και να τον ψηφίσουμε 3 μέρες αργότερα. Και συνεχίζεις Δήμαρχε, να φέρνεις και να συγκρίνεις με ότι αρνητικό παράδειγμα βρίσκεις, γιατί ο Ζορμπάς το έφερε την επόμενη χρονιά, αυτό κάνεις.

Δεν είπαμε όμως αυτά πριν τις εκλογές. Είπαμε θα τα αλλάξουμε αυτά. Αλλά δεν αλλάζουμε τίποτα. Και συνεχίζεις και υπερηφανεύεσαι και δεν θα απέσυρες τίποτα αν δεν ερχόταν η αντιπολίτευση να σου πει ότι δεν δέχεται, αν δεν καθόταν εκεί (σ.σ. δείχνοντας τα καθίσματα πίσω του). Αυτή είναι  η πραγματικότητα. Να μην κρυβόμαστε πίσω από τα δάχτυλά μας. Όλοι το καταλαβαίνουμε, όχι μόνο εμείς και ετούτοι εδώ απέναντι (σ.σ. σύμβουλοι της συμπολίτευσης).

Άλλωστε εσύ δεν έφερες κανένα Προϋπολογισμό, δεν είχες εισήγηση δεν είχες τίποτα. Τίποτα απολύτως! Ο Ζορμπάς το έφερε 13 Ιανουαρίου το ’13 μας είπες, εσύ δεν έφερες τίποτα.

Μάλλιασε η γλώσσα μου μέχρι την τελευταία μέρα που έφυγα όταν σου έλεγα για αποσάθρωση των Υπηρεσιών. Η Οικονομική σου Υπηρεσία δεν λειτουργεί. Έχεις 5 Αντιδημάρχους και δεν υπάρχει Αντιδήμαρχος Οικονομικών Υπηρεσιών. Αυτά αντί να τα παίρνεις από τη θετική πλευρά να διορθώσεις τα πράγματα, τα παίρνεις αρνητικά και πας κάθε μέρα και χειρότερα. Φωνή βοώντος … Δεν υπάρχει από μέρους σου καμία ανάληψη πολιτικής ευθύνης, ίχνος αυτοκριτικής!

Το πρόβλημα είσαι εσύ!

Δεν διορθώνεις τίποτα. Δεν θες να διορθώσεις τίποτα.

Καλά πορεύεσαι, καλό στην Αντιπολίτευση κάνεις, όπως σου είπε και ο Μυλωνάκης την έχεις ενοποιήσει, πας μια χαρά!!!

Χρόνια Πολλά και του χρόνου …

Τον Ιούλιο του 2018, λίγους μήνες μετά την ανεξαρτητοποίησή του, ο πρώην Αντιδήμαρχος Διοίκησης και δημοτικός σύμβουλος, Κώστας Χατζηανδρέου, μας έδωσε μια αποκλειστική συνέντευξη, όπου ειπώθηκαν μεγάλες αλήθειες.

Τώρα τα δεδομένα έχουν αλλάξει. Ο κ. Χατζηανδρέου αποτελεί πια μέλος του ολοκαίνουργιου δημοτικού συνδυασμού “Αλλάζουμε” και πορεύεται προς τις αυτοδιοικητικές εκλογές του 2019 διεκδικώντας, μαζί με τα υπόλοιπα στελέχη, μία από τις δύο πρώτες θέσεις της πρώτης Κυριακής. Δεδομένων των αλλαγών του θέτουμε ορισμένες ερωτήσεις και οι απαντήσεις που λαμβάνουμε είναι άκρως διαφωτιστικές για τις επιλογές του και για την επόμενη των εκλογών ημέρα.

Αγαπητέ κ. Χατζηανδρέου πείτε  μας τι ήταν αυτό που  σας έκανε να συνεργαστείτε με τον συνδυασμό πλέον, των “Αλλάζουμε” με επικεφαλής τον κ. Γιάννη Μυλωνάκη για τις αυτοδιοικητικές εκλογές;

Κ. Χατζηανδρέου: Ξέρετε κ. Μαρκή οι συνθήκες της εποχής μας και μάλιστα όταν καλείται κανείς να διαχειριστεί το δημόσιο συμφέρον και το δημόσιο χρήμα,  απαιτούν σχεδιασμό,  προγραμματισμό, στόχους που να είναι εφικτοί, ρεαλιστικοί και αναπτυξιακοί. Νομίζω ότι αυτές ακριβώς τις προϋποθέσεις εγγυάται ο συνδυασμός των «Αλλάζουμε» όταν με τον όρο της αλλαγής τονίζεται η έννοια του καινούργιου του δημιουργικού και σύγχρονου. Θεωρώ ότι είναι απαραίτητο να στηρίξει κανείς μια τέτοια αυτοδιοικητική προσπάθεια, ανεξάρτητα από τις ιδιαίτερες κομματικές προτιμήσεις του.

Ήδη έχει διαμορφωθεί μια προεκλογική εικόνα για τον Δήμο μας, αφού είναι γνωστοί οι περισσότεροι συνδυασμοί και οι επικεφαλής τους. Ποια είναι η δική σας εκτίμηση;

Κ. Χατζηανδρέου: Οι εκλογές αυτή τη φορά γίνονται σε ένα διαφορετικό πλαίσιο όπως το ορίζει ο «Κλεισθένης» με κεντρικό βέβαια σημείο αναφοράς την απλή αναλογική. Αυτό κατά τη γνώμη μου είναι και η αιτία που έχουμε πολλούς διεκδικητές της δημοτικής Αρχής. Σε ένα τέτοιο τοπίο είναι και δύσκολο και νωρίς ακόμα να κάνει κανείς ασφαλείς προβλέψεις. Δεν μπορώ να ξέρω πως θα πορευτούν οι άλλοι συνδυασμοί, η αίσθηση μου όμως σε ότι αφορά τους «Αλλάζουμε», είναι ότι η είσοδος τους στον δεύτερο γύρο των εκλογών είναι απολύτως εφικτή. Αυτό που σας λέω δεν είναι αυθαίρετο αλλά προκύπτει από τη θετική στάση των δημοτών έναντι του συνδυασμού και του επικεφαλής του Γιάννη του Μυλωνάκη.

Εάν η επόμενη μέρα των εκλογών σας βρει στη Διοίκηση του Δήμου, ποια είναι η πρώτη ή οι πρώτες προτεραιότητες του συνδυασμού σας;

Κ. Χατζηανδρέου: Πολλές θα μπορούσαν να είναι οι προτεραιότητες και σχετίζονται με τη λειτουργικότητα  και  αποτελεσματικότητα των υπηρεσιών του Δήμου. Η ανάπτυξη της   ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, η προώθηση καινοτόμων υπηρεσιών, η αναβάθμιση της ποιότητας ζωής, ο σχεδιασμός ενός ολοκληρωμένου σχεδίου αυτού που ονομάζουμε «έξυπνη πόλη» είναι αυτό που θα προτείνει ο συνδυασμός στους δημότες και περιλαμβάνει όλα τα στοιχεία για μια σύγχρονη και ασφαλή πόλη.

Τι είναι αυτό που κατά την προσωπική σας άποψη λείπει από την πόλη μας; Τι θα βάζατε εσείς κ. Χατζηανδρέου ως προτεραιότητα;

Κ. Χατζηανδρέου: Σας απαντώ ευθέως. Την οργάνωση των υπηρεσιών του Δήμου. Όλοι καθημερινά κυκλοφορούμε στην πόλη και όλοι αντιμετωπίζουμε κοινά προβλήματα καθημερινότητας. Ο Δήμος είναι υποχρεωμένος να παρέχει υπηρεσίες καθημερινότητας –δρόμους, πεζοδρόμια, καθαριότητα, φωτισμός, αποχετεύσεις, ασφάλεια κ.λπ. – είναι θα έλεγε κανείς οι στοιχειώδεις υποχρεώσεις του έναντι των δημοτών. Από τη στιγμή που διαπιστώνεις ότι αυτές δεν ικανοποιούνται όπως θα μπορούσαν να ικανοποιηθούν,  προφανώς το πρόβλημα είναι δικό σου και αφορά κυρίως  την οργάνωση των υπηρεσιών. Έτσι λοιπόν στο ερώτημα εάν μπορείς να επιτύχεις στις σημερινές συνθήκες ένα πολύ καλό επίπεδο καθημερινότητας, απαντάς θετικά αρκεί να έχεις ολοκληρωμένο σχέδιο διοίκησης του Δήμου, που να λειτουργεί πολλαπλασιαστικά υπέρ των δημοτών. Να οργανώσεις δηλαδή ένα σύγχρονο και ολοκληρωμένο διοικητικό μηχανισμό και να αξιοποιήσεις μηχανισμούς  και υποδομές σε όφελος όλων μας που ζούμε στην Αγία Παρασκευή. Ο συνδυασμός των «Αλλάζουμε» έχει ανθρώπινο δυναμικό με άποψη και τεχνογνωσία που σε συνδυασμό με το πολύ καλό και έμπειρο προσωπικό  του Δήμου μπορεί να δομήσει μια σοβαρή διοίκηση με όραμα, κίνητρα και προοπτική που να πετύχει το μέγιστο στην καθημερινή εξυπηρέτηση των δημοτών του.

Ο «Κλεισθένης» ζητά συνεργασίες και συναίνεση. Αν πρέπει να διοικήσετε με ποιον έτερο δημοτικό συνδυασμό θα μπορούσατε να συνεργαστείτε;

Κ. Χατζηανδρέου: Προφανώς και θα μπορούσαμε, με αυτόν που υπάρχουν προγραμματικές συγκλίσεις και προτεραιότητες σε μια σειρά θεμάτων καίριων για την πόλη μας, που αφορούν την καθημερινότητα, τα μεγάλα έργα, τον πολιτισμό, την αξιοποίηση της δημοτικής περιουσίας κ.α. Σε αντίθετη περίπτωση η αποτυχία είναι διασφαλισμένη και δεν νομίζω ότι υπάρχουν περιθώρια για πειραματισμούς.

Ευχαριστούμε τον κ. Κώστα Χατζηανδρέου για το χρόνο που μας διέθεσε. Πιστεύουμε πως πολίτες σοβαροί, με θέσεις και προτάσεις, Αγιοπαρασκευιώτες με σαφείς στόχους για την ανάπτυξη της πόλης μας, όπως ο κ. Χατζηανδρέου, είναι άκρως απαραίτητοι.

• Σπάει τη σιωπή του.
• Μιλάει για όλους και για όλα και “σφάζει με το βαμβάκι” τη Διοίκηση Σταθόπουλου.
• Πως και γιατί δεν είναι βιώσιμη η “λύση Ιόλα” σε σχέση και με τη βαριά οικονομική επιβάρυνση των δημοτών.
• Η νέα δημοτική Αρχή παρέλαβε έναν οικονομικά υγιή δήμο από τη θητεία Ζορμπά.
• Εξακολουθεί να παραμένει ενεργός πολίτης και ανοιχτός στις εξελίξεις του αύριο.
• Τι λέει για τις εξελίξεις σχετικά με το νέο Δημαρχείο. 

Μετά από διάστημα περίπου τεσσάρων μηνών από την ανεξαρτητοποίηση του από την δημοτική παράταξη “Νίκη των Πολιτών”, την οποία ακολούθησε δραστήρια συμμετοχή στις συνεδριάσεις του δημοτικού συμβουλίου, ο ανεξάρτητος πλέον δημοτικός σύμβουλος κ. Κώστας Χατζηανδρέου, παραχώρησε αποκλειστική συνέντευξη στο aparaskevi-images.gr.

• Κύριε Χατζηανδρέου το 2014 εκλεγήκατε με την δημοτική παράταξη «Νίκη των Πολιτών» και επί σειρά 2,5 ετών συμμετείχατε στη Διοίκηση του Δήμου. Στο διάστημα αυτό ποιες ήταν οι σχέσεις σας με τα υπόλοιπα μέλη της παράταξης; Υπήρχε συνεργασία;

Κ. Χατζηανδρέου: Ξέρετε ότι οι συνεργασίες με ένα ευρύ φάσμα πολιτικού προσωπικού με διαφορετικές απόψεις και αντιλήψεις είναι δύσκολη υπόθεση. Υπάρχει πάντα και ο ανθρώπινος παράγοντας στη μέση. Τα πράγματα όμως διευκολύνονται όταν υπάρχουν ισχυρές προγραμματικές δεσμεύσεις και συμφωνίες που λειτουργούν ως συνδετικός ιστός και καθοδηγούν την καθημερινή συνύπαρξη.  Ειδικά στην αυτοδιοίκηση, ο Δήμαρχος είναι αυτός που έχει την ευθύνη του συντονισμού προσώπων και ενεργειών . Στην δική μας περίπτωση υπήρχαν δυσλειτουργίες , λογικό σε ένα βαθμό, όμως δεν αποφεύχθηκε δυστυχώς το φαινόμενο της δημιουργίας μικρών καπετανάτων που λειτουργούν φυσικά σε βάρος της συλλογικότητας  στο πλαίσιο της μεγάλης εικόνας.

• Ήσασταν αντιδήμαρχος της δημοτικής Αρχής του Γιάννη Σταθόπουλου. Η δημοτική Αρχή λειτουργούσε συλλογικά, με δημοκρατικές διαδικασίες ή υπάρχει μια μικρή ομάδα που διοικεί ερήμην των υπολοίπων;

Κ. Χατζηανδρέου: Κακά τα ψέματα. Οι μικρές ομάδες υπάρχουν παντού. Και αυτό συμβαίνει διότι είτε οι υπόλοιποι αφήνουν χώρο για κάτι τέτοιο, είτε γιατί υπάρχουν σε κάποιους νοοτροπίες βαθιά ριζωμένες που τείνουν προς αυτή την κατεύθυνση.  Η διοίκηση Σταθόπουλου δεν το απέφυγε αυτό και οι ευθύνες κατανέμονται σε όλους. Φυσικά πάνω από όλα καταλογίζονται στον Δήμαρχο που έχει και την υποχρέωση της διασφάλισης της συλλογικής διοίκησης. Είναι βέβαιο ότι η παράταξη δεν λειτουργεί με  συντεταγμένα όργανα. Υπάρχουν αλλά δεν παίρνουν αυτά τις αποφάσεις. Άλλωστε, μη πηγαίνετε μακριά,  εγώ ό ίδιος ποτέ δεν κλήθηκα από κάποιο όργανο της παράταξης προκειμένου να εξεταστούν οι διαφορές, παρότι όλοι γνώριζαν ότι επίκειται η αποχώρησή μου. Φυσικά τις αντιρρήσεις μου τις εξέφρασα στη δημοτική ομάδα με δική μου πρωτοβουλία και μετά σιωπή.

• Απαξιωτικές και αλαζονικές συμπεριφορές προς τους δημοτικούς συμβούλους και διώξεις προς τους εργαζόμενους, συμφωνείται με αυτό τον τρόπο διοίκησης;

Κ. Χατζηανδρέου: Φυσικά όχι. Η διοίκηση πρέπει να ασκείται με κανόνες και με συναίσθηση ευθύνης. Εάν τηρούνται αυτές οι προϋποθέσεις φαινόμενα όπως αυτά που αναφέρετε εκ των πραγμάτων αποκλείονται.  Αυτό που είναι απαραίτητο να εκπέμπει η κάθε διοίκηση είναι το αίσθημα της δικαιοσύνης και της ισονομίας.

• Η παράταξη ΝΙΚΗ είναι πραγματικά ανεξάρτητη πολιτικά όπως ισχυρίζεται; Ή έχει ισχυρούς δεσμούς με την κυβέρνηση όπως διαφαίνεται;

Κ. Χατζηανδρέου: Ακούστε. Συνήθως οι δημοτικές παρατάξεις έχουν μια κομματική προέλευση ή αν θέλετε ένα κομματικό κορμό από τον οποίο  και αντλούν την βασική εκλογική τους δύναμη. Δεν είναι κακό αυτό. Η παράταξη της Νίκης είχε πετύχει να ενσωματώνει ένα ευρύ, πλουραλιστικό πολιτικό προσωπικό, έχοντας βεβαίως ως βάση τις δυνάμεις του ευρύτερου αριστερού χώρου. Άλλωστε και ο ίδιος ο Δήμαρχος δεν νομίζω ότι έκρυψε ποτέ ότι ανήκει στον χώρο αυτό. Σε ότι αφορά τους δεσμούς που λέτε με την κυβέρνηση, στο βαθμό που αυτό βοηθά και προωθεί την επίλυση των προβλημάτων του Δήμου δεν είναι κατακριτέα η κάθε συνεργασία. Ως εκεί όμως. Άλλωστε ας μη ξεχνάμε ότι η εκάστοτε κυβέρνηση είναι η νόμιμα και δημοκρατικά εκλεγμένη κυβέρνηση από τον ελληνικό λαό. Η αυτοδιοίκηση οφείλει να συνεργάζεται μαζί της.

• Στις 15-3-2018 ανεξαρτητοποιηθήκατε μιλώντας για«μοναχική πορεία» και θεωρώντας ότι δεν είχατε να προσφέρετε τίποτα, τι σας ανάγκασε να τα πείτε όλα αυτά;

Κ. Χατζηανδρέου: Η κάθε διοίκηση έχει μια χρονική περίοδο χάρητος η αν θέλετε προσαρμογής στην σκληρή πραγματικότητα των ευθυνών και της σοβαρότητας. Μετά από αυτή την περίοδο δεν υπάρχουν δικαιολογίες.  Όταν έρχεσαι στα πράγματα αυτό που θέλεις να δώσεις κυρίως είναι το δικό σου στίγμα, η διάθεση για τομές και όπου χρειάζεται γιατί όχι και για ρήξεις.  Είναι αυτό που λέει η απλή γλώσσα το ‘’σπάσιμο των αυγών’’. Εάν δεν έχεις δικό σου στίγμα και απλώς έχεις ως πρότυπα ή μιμείσαι τους προηγούμενους τότε το ερώτημα που τίθεται είναι τι νέο έφερες.  Σας μίλησα και πριν για βασικές προϋποθέσεις στην άσκηση διοίκησης όπως τήρηση κανόνων , αίσθημα ευθύνης, ισονομία. Όταν όλα τα παραπάνω δεν υλοποιούνται οφείλεις να διαχωρίζεις τα θέση σου.

• Είπατε επίσης ότι ο συνδυασμός «έχει γκριζάρει επικίνδυνα για πολύ συγκεκριμένους λόγους» τι εννοούσατε;

Κ. Χατζηανδρέου: Για όλα τα παραπάνω αλλά και για άλλα πολλά που δεν χωρούν σε μια συνέντευξη, έχουμε μέχρι στιγμής τέσσερις αποχωρήσεις δημοτικών συμβούλων και μάλιστα από διαφορετικούς πολιτικούς χώρους. Αν αυτό δεν σηματοδοτεί απώλεια της πολυχρωμίας τότε τι είναι; Βέβαια ο Δήμαρχος , σε μια αμυντική τακτική προβάλει την παραμονή στο συνδυασμό  άλλων δημοτικών συμβούλων η στελεχών που προέρχονται από διαφορετικές πολιτικές  παρατάξεις.  Δεν νομίζω ότι αυτό είναι απάντηση ή ότι θα επιβεβαιωθεί έως τις εκλογές. Υπάρχει απογοήτευση από πολλούς και οι ευθύνες του Δημάρχου είναι τεράστιες.

• Σε μια πρόσφατη ραδιοφωνική του συνέντευξη ο Δήμαρχος κ. Σταθόπουλος είπε ξεκάθαρα, ότι φύγατε γιατί δεν αντέξατε την πίεση της δουλειάς και της Διοίκησης, δηλαδή δεν μπορούσατε να φέρετε εις πέρας το έργο σας. Αλήθεια φοβηθήκατε και φύγατε; Έτσι είναι;

Κ. Χατζηανδρέου: Ποιος άντεξε και ποιος όχι το γνωρίζει ο Δήμαρχος. Εγώ δεν είμαι ρίψασπις , αρκεί την πίεση των αλλαγών και το σπάσιμο των αυγών να το αντέχουν όλοι. Θεωρώ ότι δεν με χαρακτηρίζει φοβικότητα και αναποφασιστικότητα πολύ δε περισσότερο ανεπάρκεια. Το θέμα είναι αν ο Δήμαρχος ήρθε για να κάνει αλλαγές η απλώς για να διαχειριστεί την υπάρχουσα κατάσταση. Σε αυτό πρέπει να απαντήσει.

• Παραιτηθήκατε και από την Επιτροπή για την αξιοποίηση του «Ιόλα» και πιο πριν είχατε καταθέσει ορισμένες σοβαρές σκέψεις για τον τρόπο αγοράς του. Που δεν συμφωνούσατε με αυτή την αγορά; Θεωρείτε ότι ήταν η κατάλληλη στιγμή για την απόκτησή του;

Κ. Χατζηανδρέου: Συμφωνούσα με την απόκτηση του κτήματος. Όμως με όρους και προϋποθέσεις, γνωρίζοντας ότι ο Δήμος θα κατέβαλλε ένα σοβαρό τίμημα σε βάρος των άλλων αναγκών του που δεν είναι και λίγες και αφορούν την καθημερινότητα των δημοτών. Στην σημερινή εποχή η διαχείριση του δημόσιου χρήματος πρέπει να γίνεται ιδιαίτερα βασανιστική και σε αυτό είμαι ξεκάθαρος. Ο Δήμαρχος ήθελε την απόκτηση του κτήματος πάση θυσία χωρίς στοιχειώδη προγραμματισμό εν είδη κατάκτησης τροπαίου. Τόσο εγώ προφορικά όσο και οι συνάδελφοι κ. Πετσατώδη και Σιδέρης με τις προϋποθέσεις που έθεσαν εγγράφως στο δημοτικό συμβούλιο, βάλαμε ένα στοιχειώδες πλαίσιο για την λειτουργία ενός μελλοντικού πολιτιστικού οργανισμού.  Δυστυχώς και μετά την υπερψήφιση της απόφασης αγοράς με τις συγκεκριμένες προϋποθέσεις ο Δήμαρχος έκανε κάθε προσπάθεια αποδόμησης της απόφασης του Δημοτικού συμβουλίου, αποδεικνύοντας έτσι περίτρανα ότι το τρόπαιο το ήθελε για εκλογική και μόνο εκμετάλλευση. Μάλιστα για καλή μας τύχη την κατάλληλη στιγμή υπήρξε ένα πρόγραμμα ΕΣΠΑ από το οποίο πετύχαμε μερική συνχρηματοδότηση για την αποκατάσταση της βίλλας. Σκεφτείτε τι θα γινόταν αν δεν τύχαινε και αυτό. Τέλος  δεν απαντά κανείς για το ετήσιο κόστος λειτουργίας του μελλοντικού οργανισμού και ποιος θα το επωμίζεται. Ανεξάρτητα λοιπόν από τους πανηγυρισμούς, στην τόσο σοβαρή αυτή υπόθεση βαδίζουμε στο περίπου. Θεωρώ ότι το εγχείρημα όπως εξελίσσονται τα πράγματα δεν είναι βιώσιμο. Οι κίνδυνοι για τον Δήμο από την λειτουργία ενός τόσο μεγάλου πολιτιστικού οργανισμού, με τις σοβαρότατες δεσμεύσεις από το Υπουργείο Πολιτισμού που θα το συνοδεύουν εσαεί, θα φανούν στο μέλλον. Φοβάμαι ότι ο επόμενος Δήμαρχος και φυσικά οι δημότες θα κληθούν να πληρώσουν το μάρμαρο μιας πολύ κακής αρχής.

• Στο Δ.Σ. ήρθε προς ψήφιση μερική τροποποίηση του Ο.Ε.Υ. όπου την πρώτη φορά την ψηφίσατε, όμως όταν επανήλθε για μια μικρή συμπλήρωση τον καταψηφίσατε. Τι άλλαξε ενδιάμεσα κ. Χατζηανδρέου;

Κ. Χατζηανδρέου: Παντελής έλλειψη σοβαρότητας. Όταν φέρνεις ένα το σοβαρό θέμα στο Δ.Σ. έχεις απολύτως προετοιμαστεί ώστε να προχωρήσει η διοικητική διαδικασία απρόσκοπτα. Αυτό το θεωρήσαμε αυτονόητο και ψηφίσαμε το θέμα. Δεν φαντάστηκε κανείς ότι θα το  αναπέμψει το Υπηρεσιακό συμβούλιο για επαναψήφιση  γιατί δεν τηρήθηκε  ο νόμος. Αστεία  πράγματα. Τι να ψηφίσεις από εκεί και έπειτα. Το πρόβλημα είναι ότι και τώρα κάνουν ότι δεν καταλαβαίνουν. Είπαμε έλλειψη σοβαρότητας.

• Η ψήφιση του «Κλεισθένη 1» και η εφαρμογή της απλής αναλογικής στις επερχόμενες αυτοδιοικητικές εκλογές θεωρείτε ότι θα φέρει αλλαγές προς το καλύτερο ή θα «βαλτώσει» τους δήμους; Τι πιθανότητες έχει η Αγία Παρασκευή να συνεργαστούν οι παρατάξεις και να διοικήσουν αρμονικά;

Κ. Χατζηανδρέου: Πάγιο αίτημα της αυτοδιοίκησης ήταν η καθιέρωση της απλής αναλογικής. Φοβάμαι και το είπα και στο Δημοτικό συμβούλιο, ότι το νομοσχέδιο έχει κενά που μπορεί να υπονομεύσουν την ουσία. Η πράξη θα δείξει την ωριμότητα των παρατάξεων. Δεν είμαι πολύ αισιόδοξος. Συμφωνώ όμως με την καθιέρωση της απλής αναλογικής.

• Σε λίγο περισσότερο από ένα χρόνο κλείνει ο κύκλος της 5ετίας της Διοίκησης Σταθόπουλου στην Αγία Παρασκευή. Θεωρείτε ότι έχει έργο να επιδείξει;

Κ. Χατζηανδρέου: Για να κρίνουμε το όποιο έργο της δημοτικής αρχής θα πρέπει να λάβουμε υπόψη μας ορισμένες παραμέτρους. Η διοίκηση Σταθόπουλου είχε το προνόμιο, που κανείς άλλος δήμαρχος δεν είχε ποτέ στο παρελθόν, να έχει μια υπέρ πενταετή θητεία. Επίσης παρέλαβε ένα Δήμο με υγιή οικονομικά, όπως τον παρέδωσε η δημοτική αρχή του κ. Ζορμπά,  άρα δεν είχε την πίεση της οικονομικής ασφυξίας. Ακόμη πρέπει να συνυπολογίσουμε την σημαντικότατη βοήθεια που έλαβε από την περιφέρεια Αττικής  σε χρηματοδοτήσεις έργων. Τέλος σε ότι αφορά την κατάσταση του προσωπικού στον Δήμο, η παρούσα διοίκηση και ενώσω ήμουν αντιδήμαρχος διοικητικών υπηρεσιών, πέτυχε   να προσλάβει προσωπικό από παλαιούς παγωμένους διαγωνισμούς του ΑΣΕΠ, επί διοίκησης Γιαννακόπουλου, και να ενισχύσει έτσι τις υπηρεσίες της. Διότι όπως καταλαβαίνετε έργο με αποδεκατισμένο προσωπικό δεν παράγεται.  Έχω την εντύπωση ότι στο οικονομικό περιβάλλον των μνημονίων και της λιτότητας η διοίκηση Σταθόπουλου δεν θα μπορούσε να έχει ευνοϊκότερες συνθήκες. Σε αυτό λοιπόν το πλαίσιο θα πρέπει να κρίνουν οι δημότες την αναλογία παραγόμενου έργου σε σχέση με τον χρόνο , τα χρήματα  και τις συνθήκες και να βγάλουν τα συμπεράσματά τους. Επίσης να διαχωρίσουν το έργο της Περιφέρειας από αυτό του Δήμου.

• Σε λίγες μέρες δημοπρατείτε το νέο Δημαρχείο της Αγίας Παρασκευής. Τι έχετε να πείτε γιαυτό.

Κ. Χατζηανδρέου: Καλωσορίζουμε τη διαδικασία έναρξης του έργου του Δημαρχείου. Ευχαριστούμε την Περιφέρεια για την χρηματοδότηση του έργου και όλες τις δημοτικές αρχές από το 2003 που με τη δουλειά τους μας παράδωσαν ολοκληρωμένο το φάκελο με τις  μελέτες για το Δημαρχείο. Τους ευχαριστούμε όλους για την συμβολή τους στο έργο.

• Κε Χατζηανδρέου εξακολουθούν να σας ενδιαφέρουν τα δημοτικά πράγματα, έχετε προτάσεις που θα μπορούσαν να εφαρμοστούν με στόχο την ανάπτυξη της πόλης; Σκοπεύετε να συμμετάσχετε στις εκλογές του 2019 παρά την άσχημη εμπειρία που είχατε;

Κ. Χατζηανδρέου: Βεβαίως και με ενδιαφέρουν τα δημοτικά πράγματα. Άλλωστε πάντα με ενδιέφεραν και ποτέ δεν ξέκοψα από τη δημοτική πραγματικότητα. Προτάσεις, ιδέες και απόψεις έχω όπως ίσως και πολλοί άλλοι. Το θέμα είναι ποιος πολιτικός φορέας μπορεί να τις υλοποιήσει. Ίδωμεν.