.
Μία από τις ισχυρές γυναίκες της δημοτικής Αρχής Μυλωνάκη είναι η Αντιδήμαρχος κ. Τάνια (Θεανώ) Νικολούλια, αφού έχει αναλάβει δύο από τις πιο δύσκολους και νευραλγικούς τομείς, αυτούς της Διοίκησης και των Οικονομικών.
Μέλος μιας δημοτικής Αρχής που θέλει να αλλάξει το status quo της πόλης εφαρμόζοντας νέες μεθόδους όπου απαιτείται. Το aparaskevi-images.gr έθεσε ερωτήσεις στην κ. Νικολούλια και εκείνη απάντησε για τις δυσκολίες που συνάντησε στην Αντιδημαρχία, τις σημαντικότερες παρεμβάσεις που έγιναν, τους στόχους που έχουν τεθεί και πολλά άλλα.
Φυσικά τη ρωτήσαμε και για την αντιπολίτευση και για τις κατηγορίες για σπατάλες στο Δήμο.
Διαβάστε τι μας απάντησε:
- Κ. Νικολούλια, βρίσκεστε εδώ και τρία χρόνια στη διοίκηση του Δήμου με τους ΑΛΛΑΖΟΥΜΕ και Δήμαρχο τον Γιάννη Μυλωνάκη. Τι άλλαξε και τι θα μπορούσε να αλλάξει ακόμα;
Στα σχεδόν τρία χρόνια της διοίκησής μας, έχουν γίνει ουσιαστικά βήματα για να αφήσουμε πίσω παθογένειες του παρελθόντος και να περάσουμε από τις εκκρεμότητες στον σχεδιασμό και την υλοποίηση έργων που έχει ανάγκη η Αγία Παρασκευή.
Από τη θέση της Αντιδημάρχου Οικονομικών, θεωρώ ιδιαίτερα σημαντικό ότι διεκδικούμε και εξασφαλίζουμε χρηματοδοτήσεις, αξιοποιώντας κάθε διαθέσιμο πόρο από την Περιφέρεια, τα αρμόδια Υπουργεία και τα ευρωπαϊκά προγράμματα. Το κολυμβητήριο, που παρέμενε ημιτελές από το 1991, προχωρά προς την ολοκλήρωσή του, το Δημαρχείο δρομολογείται εκ νέου, ενώ προχωρούν οι διαδικασίες για κρίσιμα αντιπλημμυρικά έργα ύψους 15 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, εξασφαλίστηκαν πόροι για την ενεργειακή αναβάθμιση σχολείων και τη δημιουργία νέου παιδικού σταθμού.
Εξίσου σημαντικό είναι ότι αλλάζει σταδιακά και η σχέση του Δήμου με τον πολίτη. Το 15244, με περίπου 8.300 αιτήματα τον πρώτο χρόνο λειτουργίας του, αποτελεί ένα ουσιαστικό εργαλείο καταγραφής αναγκών και παρακολούθησης της ανταπόκρισης των υπηρεσιών.
Ασφαλώς, δεν έχουν λυθεί όλα. Χρειάζεται να βελτιώσουμε ακόμη περισσότερο την ταχύτητα εξυπηρέτησης, τον συντονισμό και την αποτελεσματικότητα των υπηρεσιών μας. Στόχος μας είναι ένας Δήμος με οικονομική υπευθυνότητα, διαφάνεια και μετρήσιμο έργο, που αξιοποιεί σωστά τα χρήματα των δημοτών και βελτιώνει καθημερινά την ποιότητα ζωής τους.
- Από την αρχή σας ανατέθηκε ένα πολύ σημαντικό πόστο, αυτό της Αντιδημαρχίας Διοίκησης και στη συνέχεια και των Οικονομικών. Ποιες δυσκολίες αντιμετωπίσατε μέχρι τώρα;
Η διαδρομή μου στη διοίκηση ξεκίνησε από τον Στρατηγικό Σχεδιασμό και την Επικοινωνία, ενώ από τον Ιανουάριο του 2026 ανέλαβα τη Διοίκηση και τα Οικονομικά. Αυτή η μετάβαση είχε ιδιαίτερο ενδιαφέρον, καθώς πέρασα από τον σχεδιασμό στην καρδιά του μηχανισμού που καλείται να τον υλοποιήσει.
Οι δυσκολίες που αντιμετωπίσαμε ήταν διπλές: οικονομικές και διοικητικές. Στο οικονομικό πεδίο, ξανανοίξαμε τον προϋπολογισμό, εντοπίσαμε χρήματα σε αδρανείς κωδικούς, εξορθολογήσαμε τις δαπάνες και καταφέραμε να κάνουμε περισσότερα έργα με τα ίδια μέσα.
Ωστόσο, η μεγαλύτερη προκληση δεν είναι πάντα η έλλειψη πόρων ή το σύνθετο νομοθετικό πλαίσιο, αλλά οι παγιωμένες αντιλήψεις και οι παθογένειες ετών μέσα στον οργανισμό. Ένας Δήμος είναι πάνω από όλα οι άνθρωποί του. Δεν αρκεί να απαιτούμε αποτελεσματικότητα από τους εργαζόμενους· οφείλουμε να δημιουργούμε τις προϋποθέσεις για να αποδίδουν.
Η διοίκηση πρέπει να εμπνέει, να αναγνωρίζει την προσφορά, να ακούει και να παρέχει κίνητρα. Με συνεργασία, εμπιστοσύνη, ξεκάθαρες αρμοδιότητες και ουσιαστική αντιμετώπιση των προβλημάτων, μεταβαίνουμε από την απλή διαχείριση της καθημερινότητας σε μια πραγματικά σύγχρονη και αποδοτική λειτουργία.
- Ποιες θα λέγατε ότι ήταν οι σημαντικότερες παρεμβάσεις στη διοίκηση του Δήμου που πετύχατε μέχρι τώρα;
Η σημαντικότερη παρέμβασή μας ήταν η προσπάθεια να αποκτήσει ο Δήμος Αγίας Παρασκευής μια σύγχρονη, οργανωμένη και πραγματικά λειτουργική διοικητική δομή.
Κομβικό βήμα σε αυτή την κατεύθυνση αποτελεί ο νέος Οργανισμός Εσωτερικής Υπηρεσίας. Πρόκειται για μια ουσιαστική θεσμική παρέμβαση, σχεδιασμένη να ανταποκρίνεται στις σημερινές ανάγκες του Δήμου και να δημιουργεί καλύτερες συνθήκες εργασίας για το προσωπικό μας.
Παράλληλα, καλλιεργούμε μια νέα κουλτούρα διοίκησης, δίνοντας έμφαση στη συνεργασία μεταξύ των υπηρεσιών, τη σαφέστερη κατανομή αρμοδιοτήτων και την ορθότερη αξιοποίηση των ανθρώπων μας.
Σε αυτή την προσπάθεια, η τεχνολογία αποτελεί σύμμαχό μας. Εντάσσουμε σύγχρονα ψηφιακά εργαλεία, όχι ως αυτοσκοπό, αλλά ως μέσο για τη μείωση της γραφειοκρατίας. Στόχος μας είναι να απλοποιήσουμε τις διαδικασίες, να εξοικονομήσουμε χρόνο για τους υπαλλήλους και, τελικά, να προσφέρουμε ταχύτερη και ποιοτικότερη εξυπηρέτηση στον πολίτη.
Ασφαλώς, δεν ισχυριζόμαστε ότι λύθηκαν όλα τα προβλήματα από τη μια μέρα στην άλλη. Έχουμε όμως θέσει ένα ισχυρό οργανωτικό πλαίσιο, και η μεγάλη μας πρόκληση τώρα είναι να δούμε αυτά τα εργαλεία να αποδίδουν στο μέγιστο στην καθημερινή πράξη.»
- Η αντιπολίτευση κατηγορεί τη Δημοτική Αρχή για σπατάλες. Τι έχετε να απαντήσετε; Κινδυνεύει οικονομικά ο Δήμος;
Τα οικονομικά ενός Δήμου είναι πολύ σοβαρή υπόθεση για να αντιμετωπίζονται με γενικούς χαρακτηρισμούς και εντυπώσεις. Όταν μιλάμε για σπατάλες ή για οικονομικό κίνδυνο, οφείλουμε να μιλάμε με συγκεκριμένα στοιχεία. Ο προϋπολογισμός του Δήμου για το 2026, ύψους περίπου 46,7 εκατ. ευρώ, εγκρίθηκε χωρίς παρατηρήσεις από το Παρατηρητήριο Οικονομικής Αυτοτέλειας των ΟΤΑ. Αυτό αποτελεί ένα σαφές δεδομένο, χωρίς φυσικά να καταργεί την ανάγκη για συνεχή έλεγχο της οικονομικής μας πορείας.
Αυτό που πρέπει να γίνει κατανοητό είναι ότι η χρηστή οικονομική διαχείριση δεν σημαίνει αδράνεια. Ο Δήμος δεν έχει ως στόχο να συσσωρεύει χρήματα, αλλά να αξιοποιεί τους διαθέσιμους πόρους προς όφελος των πολιτών, με νομιμότητα, διαφάνεια και σεβασμό στις οικονομικές του δυνατότητες. Στα σχολεία, στην καθαριότητα, στις υποδομές, στην κοινωνική πολιτική και στα έργα που χρειάζεται η πόλη.
Δεν υποτιμούμε, βεβαίως, τις πιέσεις. Οι αρμοδιότητες των Δήμων αυξάνονται, τα λειτουργικά έξοδα επιβαρύνονται και η κρατική χρηματοδότηση συχνά δεν επαρκεί για να καλύψει τις πραγματικές ανάγκες.
Η απάντησή μας είναι σαφής: οικονομική πειθαρχία, ορθολογική διαχείριση και σωστή ιεράρχηση των προτεραιοτήτων. Ούτε σπατάλες ούτε ακινησία. Στόχος μας είναι κάθε ευρώ να επιστρέφει στους δημότες μέσα από έργο και ουσιαστικές υπηρεσίες.
- Τι στόχους έχετε για το μέλλον του Δήμου;
Ο βασικός μας στόχος είναι να βελτιώσουμε ουσιαστικά την καθημερινότητα των κατοίκων της Αγίας Παρασκευής. Και αυτό ξεκινά από τα απλά, αλλά καθοριστικά: μια πιο καθαρή πόλη, καλύτερο φωτισμό, περιποιημένους κοινόχρηστους χώρους, ασφαλείς παιδικές χαρές και σχολεία που συντηρούνται συστηματικά.
Για να πετύχουμε αυτούς τους στόχους, είναι απαραίτητη η ορθολογική διαχείριση των οικονομικών μας και η αξιοποίηση κάθε διαθέσιμου χρηματοδοτικού εργαλείου, ώστε να υλοποιούμε περισσότερες παρεμβάσεις με τη μικρότερη δυνατή επιβάρυνση για τον Δήμο και τους δημότες. Παράλληλα, θέλουμε να επιταχύνουμε τα έργα που βρίσκονται ήδη σε εξέλιξη και να δημιουργήσουμε τις προϋποθέσεις για νέες παρεμβάσεις που έχει ανάγκη η πόλη.
Εξίσου σημαντικό είναι να βελτιώσουμε τη λειτουργία των δημοτικών υπηρεσιών, επενδύοντας στη συνεργασία, στην αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού και σε ένα περιβάλλον όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να προσφέρουν ουσιαστικά.
Υπάρχει, όμως, και μια ευρύτερη φιλοδοξία: να αποκτήσει ξανά η Αγία Παρασκευή ζωντάνια και παλμό. Να ενισχυθεί η τοπική αγορά, να αξιοποιηθούν οι δημόσιοι χώροι και να δημιουργηθούν περισσότερες ευκαιρίες για πολιτισμό, αθλητισμό και κοινωνική συμμετοχή.
Θέλουμε μια πόλη που δεν θα είναι απλώς ένας καλός τόπος κατοικίας, αλλά ένας τόπος όπου οι άνθρωποι θα χαίρονται να ζουν, να κυκλοφορούν και να συναντιούνται. Μια πόλη με καλύτερη καθημερινότητα, ισχυρή ταυτότητα και προοπτική για το μέλλον.
- Ο Οργανισμός Εσωτερικής Υπηρεσίας πιστεύετε ότι δικαιώνει εργαζόμενους και Διοίκηση;
Πιστεύω ότι ο νέος Οργανισμός Εσωτερικής Υπηρεσίας αποτελεί μια αναγκαία μεταρρύθμιση, τόσο για τον Δήμο όσο και για τους εργαζομένους του. Δεν πρόκειται απλώς για την αλλαγή ενός οργανογράμματος, αλλά για τη δημιουργία μιας σύγχρονης διοικητικής δομής που να ανταποκρίνεται στις σημερινές ανάγκες της πόλης και στις απαιτήσεις της εξυπηρέτησης των πολιτών.
Κατά την κατάρτισή του, βασική μας επιδίωξη ήταν να κινηθούμε με αντικειμενικότητα και με σεβασμό στο θεσμικό πλαίσιο, διαμορφώνοντας σαφέστερες αρμοδιότητες και καλύτερη κατανομή του προσωπικού. Παράλληλα, θέλαμε να δημιουργήσουμε περισσότερες δυνατότητες για τους εργαζομένους, ώστε, εφόσον πληρούν τις νόμιμες προϋποθέσεις, να μπορούν να διεκδικούν θέσεις ευθύνης, να αναδεικνύουν τις ικανότητές τους και να εξελίσσονται επαγγελματικά.
Για τη Διοίκηση, ο νέος ΟΕΥ αποτελεί ένα σημαντικό εργαλείο καλύτερου συντονισμού, αξιοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού και εκσυγχρονισμού των υπηρεσιών, με τη σταδιακή ενσωμάτωση ψηφιακών εργαλείων και νέων πρακτικών λειτουργίας.
Βεβαίως, ένας Οργανισμός δεν κρίνεται μόνο από τις προβλέψεις του, αλλά κυρίως από την εφαρμογή του. Το ζητούμενο είναι να λειτουργήσει προς όφελος όλων: να δώσει προοπτικές στους εργαζομένους, εργαλεία στη Διοίκηση και, τελικά, καλύτερες υπηρεσίες στους δημότες. Εκεί θα κριθεί η πραγματική επιτυχία του.
—
Λάβετε ενεργά μέρος στην καθημερινή ενημέρωση του https://www.aparaskevi-images.gr/, στέλνοντας φωτογραφίες, video, ή ένα μήνυμα στο info@aparaskevi-images.gr Ή μπείτε στην σελίδα μας στο Facebook ή στο X(Twitter).
Ακολουθείστε το κανάλι μας στο You Tube.
Απαγορεύεται καθ’ οιονδήποτε τρόπο η χρήση ή η αναπαραγωγή των άρθρων και των φωτογραφιών της ιστοσελίδας aparaskevi-images.gr, σε οποιοδήποτε μέσο χωρίς να αναγράφεται η πηγή προέλευσης. Η χρήση και η αναπαραγωγή αυτών για εμπορικούς σκοπούς απαιτεί την έγγραφη άδεια του ιδιοκτήτη και κατόχου των αντιστοίχων δικαιωμάτων.
